Vừa qua, tại Tòa soạn báo Vietnamnet, ông Đặng Thành Tâm - Chủ tich Tập đoàn Đầu tư Sài Gòn (SGI) - một trong những người giàu nhất Việt Nam, đã có những phút trải lòng về chuyện nghề, chuyện đời... Bên cạnh tâm huyết và đam mê kinh doanh, đương đầu với bao sóng gió của thương trường, chúng ta thấy được một Đặng Thành Tâm hết sức gần gũi, chân tình, sẵn lòng chia sẻ kinh nghiệm...
“Tận dụng thời cơ sau khủng hoảng”
Theo ông, trong năm 2010, cả nước chứng kiến nhiều sự đổi thay lớn. Chính trong quá trình phát triển gặp nhiều khó khăn đã giúp cho các doanh nghiệp VN trưởng thành và vững vàng hơn. Đồng thời, điều này tạo cho những người làm chính sách thấu hiểu quá trình phát triển đất nước cần phải uyển chuyển, năng động; đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam đã gia nhập WTO. Khi vượt qua giai đoạn khó khăn thì chúng ta sẽ đến giai đoạn khả quan hơn nhiều. Việt Nam đã là thành viên của nhiều tổ chức thế giới nên sự phát triển của Việt Nam không còn phát triển đơn lẻ mà hài hòa trong toàn khu vực.
Từ câu chuyện thành công của Khu công nghiệp Tân Tạo sau khủng hoảng 1997 - 1998 đến suy thoái 2007 - 2009, với ông Đặng Thành Tâm, nếu doanh nghiệp thật sự biết nhìn nhận nắm bắt cơ hội, theo đuổi đến cùng và có thêm một chút may mắn thì thành công chắc chắn sẽ đến. Cái cốt lõi là cần có thông tin chính xác, xử lý thông tin nhanh chóng, và cuối cùng cần đến là phải nâng cao năng lực thực sự.
SGI có nhiều khu công nghiệp, chiếm 20% trong tổng số khoảng 250 khu công nghiệp cả nước. Các khu công nghiệp của SGI tập trung ở Hà Nội, ở miền Bắc và TP.HCM hoạt động khá tốt với cơ sở hạ tầng chung, cơ sở xã hội, con người, nhân lực, tài lực và nhiều vấn đề khác, thuận lợi cả đường không, đường biển thì nhà đầu tư vào nhiều. Tuy doanh nghiệp của ông gặp không ít khó khăn và thách thức nhưng đó chính là cơ hội để doanh nghiệp của ông nói riêng và của các doanh nghiệp khác tại Việt Nam làm giàu.
“Phát triển doanh nghiệp phải dựa trên giá trị gia tăng”
Tập đoàn Đầu tư Sài Gòn là một tập đoàn công chúng đa năng hoạt động trên các lĩnh vực: các khu công nghiệp, công nghệ thông tin, giáo dục, tài chính, khoáng sản... Theo ông Đặng Thành Tâm, tất cả các hoạt động đó tạo ra các mắt xích của chuỗi giá trị (value chain) và tạo ra giá trị gia tăng (value added).
Về SQC - Nhà máy sản xuất Titan lớn nhất và hiện đại nhất Việt Nam, ông cho rằng đó là một dự án đột phá của SGI. Từ việc nghiên cứu những chính sách chuyển biến của nhà nước trong việc khai thác xuất khẩu quặng thô sang xuất khẩu quặng qua chế biến nên nhà máy được ra đời. Tuy còn gặp nhiều khó khăn do mức thuế suất xuất khẩu cao nhưng ông hy vọng trong năm 2011, mọi việc hết sức sáng sủa với việc giảm thuế, giá tăng, và đổi mới công nghệ, giảm thiểu việc bán tài nguyên khống, bán tài nguyên thô của đất nước. Ông cho hay, vừa qua, Bộ Tài chính đã phải giảm thuế 5% và áp dụng từ 1/1/2011.
Về giáo dục, ông Đặng Thành Tâm chia sẻ: SGI đã tài trợ vào chương trình nghiên cứu ở Đại học Hùng Vương một cách phi vụ lợi và vĩnh viễn. Trong đó, để thắt chặt tình hữu nghị hai nước Việt - Lào, SGI cũng đã đầu tư cho giáo dục, du học cho học sinh Lào tại Việt Nam trong nhiều năm qua.
Điều ông hướng đến trong lĩnh vực giáo dục là tập trung cho những đề tài nghiên cứu mang tính cấp thiết, có thể ứng dụng được cho xã hội, cho đất nước. Vì với ông, “Đóng góp cho nhân loại là tốt, nhưng với tôi, cái gì lo được cho dân tộc mình thì mới làm”.
“Thành công là của công chúng, trong đó là cán bộ công nhân viên”
Với những thành tựu đạt được ngày hôm nay của SGI, ông Đặng Thành Tâm cho biết: “Thực sự là 50% may mắn, 50% nỗ lực bản thân... Tôi gặp khá nhiều may mắn và cơ duyên”. Và ông chia sẻ một cách thẳng thắn: “Thành công là của công chúng, trong đó là cán bộ công nhân viên”.
Trong vai trò là người quản trị Tập đoàn, ông quản trị theo mục tiêu (Management by Objective). Đối với ông, giám đốc hay bất cứ ai nhận nhiệm vụ nào đều phải tự đề xuất. Như vậy, mỗi người tự xây dựng mục tiêu cho mình. Tuy nhiên, để khuyến khích nhân viên đưa ra mục tiêu đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty, ông sẽ đưa ra một số tiêu chí về sự chế độ hỗ trợ, còn lại mỗi người tự quyết định, miễn sao đạt được chỉ tiêu.
Mặc khác, SGI thường tổ chức các sinh hoạt cộng đồng. Khi đó, các thành viên trong tập đoàn có cơ hội giao lưu, chia sẻ những vướng mắc, băn khoăn (từ riêng tư đến công việc) để hiểu thêm tâm tư, nguyện vọng của họ... Với ông, người quản lý phải làm việc thế nào để nhân viên cảm thấy mình thực sự tin tưởng thì họ mới cống hiến...
“Khát khao trở thành CEO toàn cầu”
Là một trong những người giàu nhất trên sàn chứng khoán Việt Nam nhưng ông Đặng Thành Tâm không muốn được gọi là “đại gia”, mà chỉ muốn mọi người biết đến như một CEO. Theo ông, thách thức lớn nhất với các CEO Việt Nam là phải có tầm nhìn và tư duy toàn cầu hóa. Nghĩa là làm sao để vươn ra thế giới và ngang hàng với các CEO khác... Điều này, giúp các doanh nghiệp Việt Nam phát triển hơn. Việc đó, đồng nghĩa với nâng cấp sản phẩm, giá trị gia tăng trong nước ngày càng nhiều hơn...
Để xem toàn bộ nội dung của buổi giao lưu trực tuyến giữa ông Đặng Thành Tâm với PV Diễn đàn Kinh tế Việt Nam tại Tòa soạn báo Vietnamnet, xin mời Quý độc giả theo dõi đường link dưới đây:
http://vef.vn/2010-12-23-ceo-dang-thanh-tam-giau-mot-phan-nho-khung-hoang-
Tin tức 